2025年6月19日，全球权威研究机构Gartner正式发布了备受瞩目的“2025年全球供应链25强榜单”。该榜单凭借全面且严格的评估标准，评估维度涵盖企业财务绩效，环境、社会和治理(ESG)实践成果，已成为全球供应链领域的重要参考依据。

　　施耐德电气凭借出色的综合实力，连续三年荣登榜首。作为行业标杆，施耐德电气一直致力于通过技术创新和卓越的供应链管理策略，为客户提供高效、可持续的解决方案。据悉，施耐德电气近期启动了为期三年的供应链影响力计划(Impact Supply Chain Program)，包括激发员工创新活力、构建可持续供应链体系、引领行业质量、推动供应链高绩效运营等方面。

　　施耐德电气执行副总裁、中国及东亚区总裁尹正表示，供应链已从企业后台的“支撑系统”转变为战略竞争的“前线阵地”。中国作为全球唯一拥有全工业门类的国家，是全球产业链供应链重要的“稳定器”和“创新源”。中国产业链的转型升级意义重大，不仅决定企业自身生死存亡，也决定全球产业链未来发展的新格局。

　　不确定性时代，供应链逻辑重塑：从效率为王到三维平衡

　　自全球化浪潮开启以来，以“效率”为中心被视为管理的黄金法则。众多国际巨头企业凭借极致的供应链效率，构建起了强大的商业模式。

　　但如今，面对世界多极化趋势，包括疫情带来的全球物流停摆、地缘冲突引发的能源与原材料危机，无一不在提醒企业：单纯追求效率的供应链模式正成为过去，供应链的安全韧性问题凸显。只有打造敏捷韧性的供应链，才能够在危机中快速恢复运转、减少突发事件冲击，夯实企业长期发展的根基。

　　与此同时，全球极端气候的加剧，迫使全球减排步伐不断加速。日前，欧盟发布CBAM碳关税和ESRS E1披露机制，要求企业将气候目标嵌入全球供应链，从而倒逼全链减碳。可以说，供应链绿色转型如今已不再是企业的“加分项”，而是生存的“必修课”。

　　尹正认为：“在多极化趋势和全球升温的今天，重视效率的传统供应链难以为继，建设韧性、高效、绿色供应链成为新的刚需。”

　　打造新型供应链，需要技术、管理、生态三维创新

　　尹正认为，要打造兼具效率、韧性和绿色三维平衡的新型供应链，企业必须以创新为引擎，从技术创新、管理创新、生态创新各个维度推进变革，从而塑造从战略到运营到生态的供应链新格局。

　　首先，技术创新是提升供应链效率和韧性的基本动力。AI等数字化技术的发展，为企业提升效率、加大韧性、促进可持续发展带来了诸多可能。无论在生产端还是物流端，AI等新技术应用可以提高生产效率和质量稳定性，实现实时监控和精准预测，从而降低可能风险。此外，通过建立数字化的供应链管理系统，企业还可以实时获取供应链上下游的信息，提前预警潜在的供应中断风险，并快速制定替代方案。

　　管理变革则为供应链升级夯实了基础，包括战略布局、企业使命、员工赋能等层面。在战略布局层面，是否建立更加靠近客户的区域化布局，从而减少对长途运输和跨国协作的依赖，是提高供应链韧性的保障；在企业使命层面，是否面对当下全球气候的急剧变化，与上下游一起推进绿色转型，实现可持续发展；在员工赋能方面，面对AI等数字化技术发展，通过持续的培训机制赋能人才，形成人和技术的融合，从而不断加速创新、提升效率等。

　　最后，供应链变革离不开生态协同。面对日趋复杂的全球产业生态，供应链已演变为多方共生、价值共创的复杂系统。通过生态协作，链上企业可以分享经验和技术，共同提高管理水平，实现高效与节约。同时，围绕供应链整体碳排放，上下游企业可以共同制定减碳策略，相互协助，加快全链条的绿色低碳转型。

　　“面对新的竞争格局，单个企业竞争正升级为产业链的全面竞争，供应链正升级为‘共赢链’。只有拥抱先进技术、积极推进管理变革、并融入生态系统共生共赢，企业才能在未来产业竞争中脱颖而出。”尹正表示。

　　施耐德电气的三重创新，打造新质供应链范本