北京9月8日电(记者 左宇坤)在中国民营企业的第一梯队里，有一个名字稳居榜单前列，却鲜少占据媒体头条。相比于家喻户晓的互联网巨头，它更像是一艘静默航行的巨舰，近乎隐形地穿梭于全球产业链的核心地带。

　　它就是恒力集团。不久前，全国工商联发布2025中国民营企业500强榜单，恒力集团以8715亿元营收总额位列第3位，仅次于京东和阿里巴巴。这也是其自2021年以来，连续第五次拿下榜单的探花之位。

　　恒力的体量是什么概念？8715亿元的营收，比位列榜单第5名的比亚迪和第172名的蔚来加起来还要多；官网显示其员工达21万，排名榜单第6名的腾讯员工则为11.21万。因此，有人形容恒力为“平时没有多少人提起，但每次考试都名列前茅的学霸”。

　　恒力背后的“学霸密码”，结合了“顺势转身”和“逆流而上”的智慧。

  恒力集团董事长、总裁陈建华。 图片来源：恒力集团微信公众号

　　三次顺势转身

　　恒力集团的官网介绍里，第一句话就点出了全产业链的布局规划：恒力集团坚持全产业链发展，打造“原油—芳烃、乙烯—精对苯二甲酸(PTA)、乙二醇—聚酯(PET)—民用丝及工业丝、工程塑料、可降解新材料、薄膜—纺织”的完整产业链。

　　能把“一滴油”变成“一件衣服”不难，但从最初端的原材料原油，到最末端的消费者衣柜都是自己家的，恒力集团的产业链之完备实属罕见。

　　恒力的进阶之路中，第一大跨步是1994年，集团创始人陈建华、范红卫夫妻在改革开放的大潮中，以369万元购入镇办企业原吴江化纤织造厂，成为吴江第一批民营企业家。

　　在那个年代，三百万不是个小数目。曾经因家贫无奈辍学的陈建华，是靠收废丝赚到人生第一桶金的，“团结拼搏，艰苦创业”始终被写在工厂的显眼位置。

　　仅用一年的时间，夫妻二人完成了工厂的起死回生。1995年，公司盈利突破1000万元；到了1996年，更是翻倍增长至2700多万元。

　　但即使规模再庞大，恒力也只是一家纺织企业，属于产业链的下游。彼时，中国纺织化纤产品还被低质、低价的标签禁锢，自己的纺丝产能不足，高端纺丝更是完全依赖进口，长期被外企抬价刁难。

　　陈建华夫妇意识到，只有不受制于人，才有持续发展的可能性。于是在2002年，恒力迈出第二大跨步，从下游织造向上游化纤生产挺进。

　　2002年，陈建华瞄准了以绸都盛泽为中心的纺织产业基地，江苏恒力化纤有限公司正式挂牌成立，一期项目便投资22亿元，开始了规模化、集团化发展之路。

　　大胆引进国外先进技术和设备、不断斥资拓展产业链，设备新、规模大、成本低的恒力，再度成为全国化纤行业的领跑者。

　　但挑战还没有结束。PTA(精对苯二甲酸)作为连接石油化工和化纤纺织这两大产业的重要枢纽，在产业链中处于承上启下的核心环节。但受技术、环保等因素制约，我国PTA产业成为聚酯产业链上严重缺失的竞争环节，2005年前后对外依存度高达51%。

　　2010年，恒力迈出了第三跨步——挺进石化产业，恒力石化(大连长兴岛)产业园奠基。没有电、没有水，手机没有信号，只有一座山、一片海、一条小路，陈建华和员工们一起在工地上吃住，一期项目于2012年成功投产。

　　2019年，恒力2000万吨/年炼化一体化项目全面投产。这是我国炼油行业对民营企业放开的第一个重大炼化项目，为保障我国纺织、汽车、电子等支柱产业的供应链安全做出贡献。

　　从倒卖废丝到打破国际垄断，恒力集团的崛起之路，正是一部完整的产业链整合史。

　　三次逆流而上

　　“什么时代做什么事”，是陈建华常讲的一句话。纵观恒力集团的发展过程，除了跟随时代需求的顺势而为，有几次“逆流而上”的关键操作也不容小觑。